【聚焦】"全球單項(xiàng)冠軍"的新動(dòng)能探索

■對話企業(yè)家

精益管理 練好內(nèi)功

楊明燕。 記者 楊正 攝

記者：在威達(dá)機(jī)械的發(fā)展過程中，“精益生產(chǎn)管理模式”為企業(yè)成長奠定了良好的基礎(chǔ)。從您的經(jīng)驗(yàn)看，這一管理模式適合在哪些企業(yè)中應(yīng)用？

楊明燕：“精益生產(chǎn)管理模式”適用于任何行業(yè)、任何企業(yè)，關(guān)鍵在于靈活運(yùn)用。通常所講的精益管理以技術(shù)層面為主，管理者要考慮到車間是否過大、物品搬運(yùn)距離是否太遠(yuǎn)、生產(chǎn)布局是否合理、各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接是否流暢等這些細(xì)節(jié)問題。

但我認(rèn)為“精益生產(chǎn)管理”最終是一種從有形到無形的理念。就像我一直強(qiáng)調(diào)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，首先要轉(zhuǎn)思想。同樣，作為一個(gè)企業(yè)決策者首先要領(lǐng)會(huì)精益的精神，從思維的高度上、在全球的站位中，要看到全世界發(fā)生的新變化，要接受大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造這些先進(jìn)的技術(shù)、理念、模式，從哪些層面可以助力企業(yè)發(fā)展。還要考慮企業(yè)所屬的行業(yè)、所面臨的政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、所面對的市場競爭態(tài)勢，如何取得一個(gè)平衡，從而更好地推動(dòng)企業(yè)成長。

比如說，在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的大潮中，許多企業(yè)都在追求自動(dòng)化，但企業(yè)家要考慮投入的設(shè)備、打造的生產(chǎn)線是不是真正能夠帶來效益的大幅提升，不能光看著漂亮、氣派，而要看實(shí)際投入與產(chǎn)出是不是成正比。

記者：威達(dá)機(jī)械精密夾具系列產(chǎn)品的客戶多是世界500強(qiáng)企業(yè)，在為這些國際巨頭服務(wù)過程中，有些什么心得？

楊明燕：企業(yè)首先要做好自己的內(nèi)功，對生產(chǎn)資料的整合統(tǒng)籌、產(chǎn)品輸出的質(zhì)量和效率、成本的有效控制，都要做到不斷優(yōu)化。同時(shí)也要找準(zhǔn)客戶的需求和痛點(diǎn)，并給出良好的解決方案。這也是為什么威達(dá)這么多年一直在不斷強(qiáng)化“精益生產(chǎn)管理”，不斷地壓縮生產(chǎn)成本、引進(jìn)人才、進(jìn)行技術(shù)研發(fā)與設(shè)備更新，只有我們能為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，才能贏得這些大客戶的青睞。

在這一過程中，我們得到的不僅是穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，更多的是學(xué)習(xí)到了這些世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理理念，同時(shí)獲得了眾多衍生的合作機(jī)會(huì)。比如，在客戶的推薦下我們2010年收購了上海拜騁電器有限公司；我們與德國雷姆共同成立了合資公司；我們孵化出了開關(guān)、電池包、粉末冶金配件等系列并行產(chǎn)品等。

我非常喜歡的一句話是“和優(yōu)秀的人一起做事，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣?！彼砸粋€(gè)企業(yè)家，應(yīng)該具有世界眼光和全球站位，瞄準(zhǔn)一流的目標(biāo)，讓企業(yè)變得更好。

記者：不管是經(jīng)營管理還是科技研發(fā)都離不開人才，那么威達(dá)在人才的引進(jìn)和使用上，有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享？

楊明燕：人才的確是企業(yè)最寶貴的資源，建立與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍，才能保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。威達(dá)從很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，早在上世紀(jì)90年代，我們就聘請了哈工大教授做研發(fā)；為了留住人才，專門為他們建造了公寓樓，解決生活后顧之憂等。

2017年，威達(dá)機(jī)械對公司部分董事、中高級(jí)管理人員和核心業(yè)務(wù)及技術(shù)人員等實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，首期向226名員工授予1473萬份股票期權(quán)，初始價(jià)值達(dá)1.33億元。讓更多的人共享企業(yè)的長期發(fā)展紅利，從而穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

在有效激勵(lì)的基礎(chǔ)上，我們著力加強(qiáng)各層次人才的教育培訓(xùn)工作。根據(jù)崗位需求和個(gè)人意愿，建立起包括MBA、EMBA、專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等不同層次的培訓(xùn)體系，著力提高中層以上人才的領(lǐng)導(dǎo)力、提高企業(yè)骨干的管理和創(chuàng)新能力、提高基層員工的技術(shù)水平。

總體來說，我們吸引和留住人才主要通過兩種途徑，一方面是短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，體現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值；一方面是培養(yǎng)與培訓(xùn)相結(jié)合，提升其個(gè)人價(jià)值。

■地方作為

臨港區(qū)：三年倍增計(jì)劃加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換

“威達(dá)集團(tuán)突出智慧化、高端化和國際化‘三化’并舉，啟動(dòng)發(fā)展倍增戰(zhàn)略，加速推進(jìn)‘機(jī)器換人’，同步向智能制造系統(tǒng)方案供應(yīng)商升級(jí)；全面拓寬與世界500強(qiáng)的合作，深化與德國雷姆的合作，鞏固全球市場領(lǐng)軍位置，加速新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，力爭實(shí)現(xiàn)發(fā)展倍增?！边@是臨港區(qū)工業(yè)三年倍增計(jì)劃中，對于威達(dá)集團(tuán)未來三年發(fā)展規(guī)劃的描述。

按照威海市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略要求，今年春節(jié)過后，臨港區(qū)黨工委書記、管委主任于文江率領(lǐng)管委領(lǐng)導(dǎo)一班人，深入一線走訪調(diào)研，問實(shí)情、找問題、挖潛力，探索臨港區(qū)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，臨港區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建起“1+3”行動(dòng)計(jì)劃體系，以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換實(shí)施方案為統(tǒng)領(lǐng)，分別制定工業(yè)倍增、服務(wù)業(yè)突破、農(nóng)業(yè)振興三年計(jì)劃。

在工業(yè)三年倍增計(jì)劃中，突出集聚，重點(diǎn)培植新材料、高端裝備、醫(yī)養(yǎng)健康、新信息四強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施骨干膨脹、規(guī)上擴(kuò)容、創(chuàng)新助力、素質(zhì)提升四項(xiàng)工程，配套專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)基金兩大政策，力促主營業(yè)務(wù)收入三年翻一番。

“以往，各級(jí)政府都會(huì)為新招引的項(xiàng)目提供土地、稅收、設(shè)施配套等多種優(yōu)惠政策，但對于老企業(yè)的膨脹升級(jí)項(xiàng)目往往沒有相應(yīng)的激勵(lì)政策，這不利于地方性骨干龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大。在臨港區(qū)的工業(yè)三年倍增計(jì)劃中，管委確定把骨干企業(yè)的新上項(xiàng)目作為新引進(jìn)項(xiàng)目來對待，制定了系列配套政策，對骨干企業(yè)的發(fā)展方向予以引導(dǎo)，對骨干企業(yè)的有效擴(kuò)張予以鼓勵(lì)，面向國際一流，培育一批龍頭企業(yè)。”臨港區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任王維鋼在接受采訪時(shí)表示。

■記者手記

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中應(yīng)有的國際站位

在采訪楊明燕過程中，她的一句話給記者留下了深刻的印象：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該具有全球思維和國際站位?！?/p>

從上世紀(jì)90年代，引進(jìn)日本豐田的“精益生產(chǎn)管理模式”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；到大膽走出去，將目標(biāo)客戶瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)18年衛(wèi)冕“世界冠軍”；再到學(xué)習(xí)“德國工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，率先步入智能制造領(lǐng)域……反觀威達(dá)機(jī)械的發(fā)展歷程，正是這種國際站位，讓企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，都能夠迅速抓住機(jī)遇、獲得新生、走在前列。

在實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過程中，不管是培育發(fā)展新動(dòng)能，還是改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，都應(yīng)該具備全球思維和國際站位，把目光瞄準(zhǔn)世界一流、國際先進(jìn)、全球前列的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新業(yè)態(tài)，才能讓轉(zhuǎn)換過程更徹底、更有效。

不僅是企業(yè)，一個(gè)區(qū)域、一個(gè)城市的發(fā)展也需要國際化的站位，在世界坐標(biāo)中，找準(zhǔn)自己的位置，才有可能激活、吸納更多的發(fā)展新動(dòng)能，才能真正贏得未來。

可喜的是，威海已經(jīng)提出了“城市國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，正在以世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢，著力打造開放型國際經(jīng)濟(jì)活躍城市、區(qū)域性國際交往門戶城市、標(biāo)準(zhǔn)化國際生態(tài)宜居城市、驅(qū)動(dòng)型國際創(chuàng)新活力城市、全域型國際人文魅力城市。

在臨港區(qū)的“1+3”行動(dòng)計(jì)劃中，國際創(chuàng)新園、全球市場、國際研發(fā)總部、全球最大生產(chǎn)基地、國際資本等字眼也頻頻出現(xiàn)，彰顯著區(qū)域發(fā)展的國際化步伐。

我們相信，當(dāng)全市自上而下都具備了這樣的全球視野與國際站位，威海一定能在世界舞臺(tái)上，散發(fā)出屬于自己的光彩。