市交通運(yùn)輸局以“四張清單”抓落實(shí)促發(fā)展
奔著問(wèn)題去 奔著目標(biāo)去 奔著落實(shí)去
威海新聞網(wǎng)3月14日訊(記者 盛瀟涵)34輛綠色公交車投入運(yùn)營(yíng);3路、58路、128路公交線路進(jìn)行優(yōu)化;羊亭公交中心站建設(shè)工程加快推進(jìn),主體已完成70%……2019年一開春,我市公共交通領(lǐng)域的新舉措、新變化接踵而來(lái),讓人驚喜連連。把“威海要向精致城市方向發(fā)展”作為總目標(biāo)總方向總遵循,市交通運(yùn)輸局以“工作落實(shí)攻堅(jiān)年”為抓手,扭住人民群眾最關(guān)心最期盼的問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)做調(diào)研,認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)。
站在公交站點(diǎn),眼睛一直盯著上車的乘客,仔細(xì)清點(diǎn)人數(shù)、記錄,到了下一個(gè)站點(diǎn)也是如此。從今年年初開始,公交集團(tuán)營(yíng)運(yùn)部調(diào)查員張玉亭和他的同事們幾乎每天都在路上,通過(guò)跟車、站點(diǎn)問(wèn)詢等方式對(duì)市區(qū)主要線路進(jìn)行客流調(diào)查?!敖刂聊壳埃覀兿群蟪鰟?dòng)了500多人次,已經(jīng)對(duì)9條線路進(jìn)行了摸排?!惫患瘓F(tuán)營(yíng)運(yùn)部部長(zhǎng)江方說(shuō),調(diào)查發(fā)現(xiàn),3路車從遠(yuǎn)遙到神道口之間的客流量占整個(gè)線路的40%以上,且遠(yuǎn)遙社區(qū)面積較大,群眾乘車較為不便。為此他們及時(shí)開設(shè)了遠(yuǎn)遙支線,增設(shè)了2部車充實(shí)到3路公交線路中,有效緩解了市民等車時(shí)間長(zhǎng)、乘車擁擠等問(wèn)題。
走下去、深下去,摸實(shí)情、聽民聲。不止公共交通領(lǐng)域,全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各科室均按照統(tǒng)一部署,圍繞各自職責(zé),全面排查分管領(lǐng)域存在的各類問(wèn)題,建立工作臺(tái)賬,明確責(zé)任人和整改期限,果斷采取切實(shí)可行的措施,立行立改,從根本上解決問(wèn)題,從源頭上防范化解各類問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),建立長(zhǎng)效整改機(jī)制,全面提升交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作水平?!拔覀儗⑹崂韰R總建立全系統(tǒng)‘問(wèn)題庫(kù)’,建立問(wèn)題清單,逐項(xiàng)問(wèn)題找思路、找辦法、找措施,抓進(jìn)度、抓督導(dǎo)、抓落實(shí),真正把各類問(wèn)題整改到位。”市交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)劉樹偉表示。
近日,市交通運(yùn)輸局又連續(xù)兩次組織召開市區(qū)兩級(jí)交通運(yùn)輸部門主要負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議。3月7日省交通運(yùn)輸廳參加《問(wèn)政山東》節(jié)目播出后,市交通運(yùn)輸局立即行動(dòng),圍繞視頻中反映的問(wèn)題,舉一反三,組織開展大調(diào)研、大討論、大培訓(xùn)、大督查、大整改、大提升活動(dòng),一場(chǎng)統(tǒng)籌更廣泛合力、定位更精準(zhǔn)精細(xì)、追求更高質(zhì)量發(fā)展的抓落實(shí)行動(dòng)在全系統(tǒng)全面展開。
抓緊抓緊再抓緊,落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。市交通運(yùn)輸局按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化的要求,建立了19項(xiàng)重大交通項(xiàng)目工作清單、9項(xiàng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)工作清單、20多項(xiàng)督辦工作清單,加上即將建立的問(wèn)題清單,形成“四張清單”,在全系統(tǒng)構(gòu)建高效的抓落實(shí)工作機(jī)制。
劉樹偉對(duì)此表示:“這四張清單,涵蓋交通重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)工作,涉及交通改革、發(fā)展、穩(wěn)定各方面工作,每項(xiàng)工作,都明確了工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人、完成期限,并進(jìn)行定期調(diào)度,抓實(shí)了這四張清單,就抓實(shí)了交通工作?!?/p>
如何保證“四張清單”全面落實(shí)到位?市交通運(yùn)輸局在全系統(tǒng)實(shí)施了“三位一體”工作方法:領(lǐng)導(dǎo)分包法,全面推行重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部分包責(zé)任制,一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)一個(gè)工作專班分包1至2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,親力親為抓落實(shí);一線作戰(zhàn)法,每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員全部靠在一線,熟悉情況,摸清底子,加強(qiáng)協(xié)調(diào),做到問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn),矛盾在一線解決,工作在一線推進(jìn),下沉一線抓落實(shí);掛圖作戰(zhàn)法,對(duì)所有項(xiàng)目列出推進(jìn)清單,明確分包領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、工作目標(biāo),制版上墻,定期調(diào)度考核,壓緊壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí)。
“按照‘工作落實(shí)攻堅(jiān)年’的要求,我們將以問(wèn)題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向,直面問(wèn)題,全面梳理工作中的短板和弱項(xiàng),找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn),毫不猶豫奔著問(wèn)題去,圍繞困難干,扎實(shí)做好機(jī)構(gòu)改革、三大交通圈建設(shè)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、高質(zhì)量發(fā)展、行業(yè)維穩(wěn)等重大改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),為‘精致城市·幸福威?!ㄔO(shè)提供強(qiáng)力的交通運(yùn)輸支撐?!眲鋫フf(shuō)。