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?????走進(jìn)設(shè)在威高集團(tuán)醫(yī)用高分子制品股份有限公司輸液器制品分公司的王玲玲創(chuàng)新工作室，時常能聽到熱火朝天的討論聲。“導(dǎo)管拉伸的彈性還不夠”“膠的比例控制還要更精準(zhǔn)一些”……這不，對于營養(yǎng)袋的改進(jìn)問題，大家又開了一場研討會。
??????“80后”黨員王玲玲就是這個工作室的領(lǐng)頭人。她組織公司骨干力量，成立了創(chuàng)新工作室，并設(shè)小組分別就設(shè)備、技術(shù)、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，每年為公司實(shí)現(xiàn)近千萬元的效益。
??????從操作工、質(zhì)檢員、班組長，再到車間主任、生產(chǎn)副經(jīng)理，王玲玲扎根生產(chǎn)一線20年，先后榮獲威海市建功立業(yè)標(biāo)兵、威海市勞動模范、山東省勞動模范、山東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。如今的王玲玲，已經(jīng)成長為公司的中堅(jiān)力量。
??????2000年2月，王玲玲剛?cè)肼毐环值綗岷习嘟M。在這支年輕的隊(duì)伍里，員工們你追我趕，互不服輸，又彼此搭檔，共同進(jìn)步。看到別人每天生產(chǎn)600多支輸液袋，王玲玲就和搭檔自我加壓，把目標(biāo)定在650支，別人6點(diǎn)半進(jìn)車間，她們就再提早十分鐘……憑著這種勁頭，熱合班組的日均產(chǎn)量達(dá)到原來的2倍，有效應(yīng)對了公司開拓期產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。
??????2011年，王玲玲被任命為輸液器公司一車間主任，這是威高集團(tuán)當(dāng)時最大的生產(chǎn)車間，內(nèi)有員工1200多人。除了日常管理工作，怎樣優(yōu)化布局、減少浪費(fèi)、人機(jī)配合、流動生產(chǎn)、減少庫存，是她每日都琢磨的事。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先推行價值流改善活動，采用單元生產(chǎn)線生產(chǎn)方式，把相關(guān)產(chǎn)品工序連為一體，打破原有生產(chǎn)模式，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的七到八天縮短為一到兩天，生產(chǎn)效率大大提升。
??????怎樣讓全員生產(chǎn)效率提升再提升？王玲玲帶領(lǐng)班組長成立“挖寶行動”小組?！案淖円坏腊徇\(yùn)工序，就相應(yīng)節(jié)省人工12名。”王玲玲說，“挖寶小組”越挖越深，成果一個接著一個。原組裝工序員工每天要進(jìn)行100多次的倒膠動作，該動作不產(chǎn)生價值，王玲玲便將“消除動作浪費(fèi)”定為車間攻關(guān)課題，在反復(fù)研究測試后，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意采用酒精燈芯吸水原理改裝倒膠工序，人均生產(chǎn)效率提升0.8%。同時，她在改進(jìn)醫(yī)療器械項(xiàng)目上也下足功夫，參與的兩項(xiàng)改良被評為國家專利實(shí)用新型科技成果獎，創(chuàng)造效益達(dá)100萬元。
??????怎樣帶領(lǐng)員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，王玲玲想了不少法子。她先后組織了“我向標(biāo)桿看齊”、先進(jìn)小隊(duì)競賽等活動，樹立標(biāo)桿，發(fā)揚(yáng)榜樣作用，激發(fā)員工活力。為了提高員工生產(chǎn)技能，近年來她組織了近萬人次培訓(xùn)，并大力開展改善提案活動。每年公司收集的改善提案有3000余件，車間內(nèi)人均提案2件，掀起了提案促生產(chǎn)的浪潮，實(shí)現(xiàn)效益金額1000萬余元。
??????帶頭攻堅(jiān)、投身一線，工作中，王玲玲時刻發(fā)揮黨員的表率作用，在她的帶動下，員工們也擰成一股繩，形成團(tuán)隊(duì)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大合力?！霸居?jì)劃15人去支援，一經(jīng)號召，20多名員工第一時間就到門口集合了，當(dāng)天晚上我們就開始上夜班了?！被貞浧饋泶竽瓿醵o急支援生產(chǎn)防護(hù)服的場景，王玲玲堅(jiān)定地說道：“我們威高的黨員就有這樣的傳統(tǒng)，關(guān)鍵時刻團(tuán)結(jié)一心，沖鋒在前?！保℉i威海客戶端記者 劉屹辰 通訊員 周國濤）
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