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??????當(dāng)前，面對(duì)復(fù)雜的國際形勢，我市不少企業(yè)主動(dòng)求變，告別僅僅依靠外貿(mào)“走路”的日子，嘗試在國內(nèi)市場中開拓新天地。
??????9月開學(xué)季，在迪尚集團(tuán)威海、青島、臨沂、安陽等地的生產(chǎn)車間內(nèi)，工人們在各自崗位上忙碌著，縫紉、剪線、打扣、熨燙、檢驗(yàn)、包裝……“嗒嗒嗒”的電動(dòng)縫紉機(jī)聲此起彼伏，一批批當(dāng)?shù)氐男７唵谓佣B三“走”下生產(chǎn)線。
??????過去，迪尚集團(tuán)外貿(mào)出口占比達(dá)到95%，是一家典型的外貿(mào)出口企業(yè)。然而，復(fù)雜變化的市場形勢就像一場“大考”，讓迪尚集團(tuán)開始反思：企業(yè)要走得更高更遠(yuǎn)，還需要新的動(dòng)力。
??????“我們之前承接了一些國內(nèi)業(yè)務(wù)，但比較分散，沒有戰(zhàn)略性布局?！钡仙屑瘓F(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)決定暢通國內(nèi)國際“雙循環(huán)”，在立足外貿(mào)市場的同時(shí)，將更多精力投入到國內(nèi)市場，把服務(wù)的觸角延伸至全國各地。
??????出口企業(yè)開拓國內(nèi)市場，不是簡單地把外貿(mào)同類產(chǎn)品放到國內(nèi)來賣，而是立足質(zhì)量優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，尋找新機(jī)遇。迪尚集團(tuán)原本主要是為國外服裝品牌提供全套供應(yīng)鏈服務(wù)，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場后，他們根據(jù)市場調(diào)研收集的信息，瞄準(zhǔn)工裝領(lǐng)域，將原本服務(wù)國外客戶的設(shè)計(jì)開發(fā)、面輔料供應(yīng)和生產(chǎn)等資源對(duì)接國內(nèi)市場，設(shè)計(jì)生產(chǎn)自主品牌工裝、職業(yè)裝、校服和醫(yī)務(wù)服等產(chǎn)品。
??????“國內(nèi)工裝市場去年產(chǎn)值8500億元，今年預(yù)估能達(dá)到10000億元，按照這個(gè)趨勢，未來5到10年間會(huì)出現(xiàn)千億級(jí)別的頭部企業(yè)群，但目前國內(nèi)該領(lǐng)域沒有遙遙領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。”迪尚集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說，這對(duì)企業(yè)來說是一次絕佳機(jī)會(huì)。
??????進(jìn)入國內(nèi)工裝市場后，迪尚集團(tuán)秉持讓職業(yè)人更自尊、更自信、更美麗的理念，打破了以往工裝的傳統(tǒng)形象，讓其彰顯出各行各業(yè)勞動(dòng)者的美麗和自信。產(chǎn)品投放市場后取得不錯(cuò)的效果，今年以來，迪尚集團(tuán)已經(jīng)為超過1000家單位提供工裝、校服定制服務(wù)。
??????“兩條腿走路”成大勢所趨，不少中小企業(yè)也“各顯神通”，多渠道開拓國內(nèi)市場。
??????在華信食品（山東）集團(tuán)有限公司，有一組數(shù)據(jù)對(duì)比強(qiáng)烈：2020年，通過與線上生鮮行業(yè)領(lǐng)航品牌“天海藏”的合作，“五一”線上大促首日，公司僅用3個(gè)半小時(shí)，便創(chuàng)下了銷售收入近5000萬元的記錄，相當(dāng)于平時(shí)近一個(gè)月的銷售額。
??????隨后，經(jīng)過幾次線上“試水”，華信食品加快轉(zhuǎn)變思路，逐漸完善線上銷售渠道，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，加強(qiáng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，把“線上+線下”營銷作為拓寬國內(nèi)銷售渠道的重要手段。
??????“現(xiàn)在，我們已經(jīng)成為‘天海藏’穩(wěn)定的供貨商，線下也和國內(nèi)的盒馬鮮生、永輝超市等大型超市品牌建立了合作。”華信食品有關(guān)負(fù)責(zé)人說，眼下，公司訂單已經(jīng)排到了明年1月份。（Hi威海客戶端記者 張宇 通訊員 王迪/文 資料圖）
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