“威海好人”劉延本：蜂蜜事業(yè)，托起村民“甜日子”

　　2021年上任以來(lái)，劉延本自掏腰包趟出一條蜂蜜致富路，一改村集體經(jīng)濟(jì)單靠出租土地的單一模式，帶領(lǐng)全村變后進(jìn)為先進(jìn)，讓曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)薄弱村煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

　　臥龍村共有122戶，地理位置偏僻，村民老齡化嚴(yán)重，村里唯一的經(jīng)濟(jì)來(lái)源就是出租土地，2020年收入僅6萬(wàn)元，還有大額的負(fù)債。上任之初，看著鎮(zhèn)上其他村開始搞各種產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)致富增收，劉延本暗自發(fā)誓，一定要帶動(dòng)老百姓致富增收，改變村里經(jīng)濟(jì)薄弱的現(xiàn)狀。

　　為了防止賠本走錯(cuò)路，劉延本自己掏錢，到南方走訪調(diào)研。秸稈炭化有資源，但是缺少技術(shù)和設(shè)備；無(wú)土栽培風(fēng)險(xiǎn)大周期長(zhǎng)，技術(shù)不到位；鸝鶿養(yǎng)育，市場(chǎng)小養(yǎng)殖環(huán)境要求高……為了找到低成本、周期短、技術(shù)要求低，適合全村老百姓的產(chǎn)業(yè)，劉延本絞盡腦汁、踏破鐵鞋。對(duì)比之下，他發(fā)現(xiàn)還是要結(jié)合本村實(shí)際，臥龍村蜂蜜養(yǎng)殖由來(lái)已久，且技術(shù)含量低，適合全村老百姓發(fā)展，只是一直沒(méi)人領(lǐng)頭做規(guī)?；a(chǎn)，綜合權(quán)衡之下，劉延本決定養(yǎng)殖蜜蜂。

　　為打消村兩委和村民的顧慮，劉延本再次自掏腰包率先養(yǎng)蜂，他說(shuō)，“賺了錢是集體的，賠了是我個(gè)人的，一定要把村集體的錢用在刀刃上。”高新區(qū)稅務(wù)局的駐村第一書記聽說(shuō)后，主動(dòng)聯(lián)系劉延本，兩個(gè)人合計(jì)著買來(lái)十幾箱蜜蜂，開始沒(méi)日沒(méi)夜地研究。什么地方的蜜好，劉延本就去實(shí)地考察；沒(méi)有“蜂王”，就自己學(xué)習(xí)培育；向村內(nèi)老養(yǎng)蜂戶請(qǐng)教，再加上自身的學(xué)習(xí)鉆研，劉延本逐漸成為養(yǎng)蜂行家。

　　創(chuàng)業(yè)初期，劉延本遇到的最大難題就是蜂蜜裝卸問(wèn)題。白天蜜蜂需要外出采蜜，晚上才能回到蜂箱里，因此搬運(yùn)蜂箱的工作只能在晚上進(jìn)行。雇不到工人，劉延本就自己裝卸，100多箱蜂蜜，從晚上7點(diǎn)半到凌晨4點(diǎn)，手劃破了、腿刮壞了，對(duì)他來(lái)說(shuō)是家常便飯。

　　為保證蜂蜜品質(zhì)，劉延本在蜂場(chǎng)周圍從來(lái)不打驅(qū)蚊藥、不用驅(qū)蚊燈，只有一頂帳篷，每到晚上都被各種蚊蟲叮咬得不能入睡。有一次，因?yàn)橥砩纤卟蛔悖_蜂箱的時(shí)候出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致一整箱蜜蜂一涌而出。來(lái)不及躲閃的他被蜜蜂蟄咬得全身嚴(yán)重紅腫、瘙癢、疼痛，并且出現(xiàn)惡心、嘔吐。因?yàn)闆](méi)有及時(shí)送醫(yī)，蜂刺殘留體內(nèi)導(dǎo)致腿部局部化膿，劉延本腿一瘸一拐一個(gè)多月才好。

　　“能不遭罪嗎？搖蜜需要長(zhǎng)時(shí)間跪在地上，起來(lái)的時(shí)候沒(méi)人扶根本起不來(lái)?！碑?dāng)被問(wèn)到值不值的時(shí)候，劉延本說(shuō)，只要能帶領(lǐng)村子和村民致富，多大的罪都能遭。

　　對(duì)于蜂蜜的品質(zhì)，劉延本更是一絲一毫不敢馬虎?！拔覀冑u的是‘臥龍村’蜂蜜，不是‘劉延本’蜂蜜，一旦摻假丟了口碑不說(shuō)，還會(huì)徹底毀了整個(gè)臥龍村的養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)?！痹趧⒀颖镜膰?yán)格把關(guān)下，臥龍村蜂蜜波美度可達(dá)42.5度左右，含水量在18%以下，葡萄糖和果糖含量則高達(dá)80%，蜂蜜內(nèi)不含任何有毒物質(zhì)和添加劑，不兌糖、無(wú)污染，是真正的原生態(tài)綠色佳品。

　　辛苦的付出終于得到甜蜜的回報(bào)，劉延本每箱蜂蜜能產(chǎn)蜜70斤左右。他的成功讓村民看到了穩(wěn)定增收的希望，在劉延本的帶領(lǐng)下，臥龍村開辟了專業(yè)的養(yǎng)蜂場(chǎng)。

　　蜂蜜有了，如何銷售又成為難題。傳統(tǒng)的銷售方式費(fèi)用成本高，且收入不穩(wěn)定，一旦遭遇疫情，更不容易打開市場(chǎng)。考慮到蜂蜜的長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性，劉延本決定自產(chǎn)自銷，創(chuàng)立臥龍村的自主品牌，通過(guò)品牌增強(qiáng)吸引力。

　　劉延本說(shuō)：“有了自己的品牌，我們就可以進(jìn)駐生活超市，甚至是大型高檔商場(chǎng)?！碑?dāng)然，凡事都有利弊，要想創(chuàng)立自己的品牌，前期投入相當(dāng)大，劉延本看準(zhǔn)了這條路，知道這是一改以往零散作業(yè)的關(guān)鍵，請(qǐng)廣告公司、拍宣傳片，這回他毫不猶豫地干了起來(lái)。

　　同時(shí)，劉延本積極發(fā)展線上線下兩種途徑。線上，他積極對(duì)接轄區(qū)內(nèi)多所院校，學(xué)習(xí)電商運(yùn)營(yíng)技巧，學(xué)習(xí)蜂蜜相關(guān)知識(shí)、參加電商培訓(xùn)課程，多平臺(tái)開通直播賬號(hào)，拓展蜂蜜電商銷售渠道；線下，他聯(lián)合企業(yè)、村居，宣傳銷售蜂蜜，提高臥龍村蜂蜜的知名度，為了推薦蜂蜜，劉延本跑了100多個(gè)企業(yè)和40多個(gè)村居。

　　此外，劉延本還想方設(shè)法對(duì)蜂蜜進(jìn)行深度加工，提高蜂蜜附加值?！胺淠z可以做面膜，蜂臘可以用來(lái)泡酒，蜂王漿更是極具藥用價(jià)值?！睂?duì)養(yǎng)蜂未來(lái)發(fā)展情況，劉延本已經(jīng)做好了規(guī)劃。

　　如今的臥龍村黨支部領(lǐng)辦合作有蜜蜂115箱，一箱約有2到3萬(wàn)只蜜蜂，年可產(chǎn)蜂蜜7000余斤，5月份已經(jīng)收入5萬(wàn)余元，預(yù)計(jì)年收入50萬(wàn)元左右?！拔覀儸F(xiàn)在還不能滿足，不僅要全力打造養(yǎng)蜂專業(yè)村，還要開辟種植、禽蛋、食用菌等多元化產(chǎn)業(yè)，在規(guī)避產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益互補(bǔ)?！蓖h(yuǎn)處生機(jī)勃勃的蜂群，劉延本對(duì)未來(lái)充滿信心。（來(lái)源：威海高新區(qū)發(fā)布）